随着技术的不断进步，AI逐渐走入了我们的生产生活。早在2016年Alpha Go战胜人类选手李世石时，我们还在庆幸：这仅仅是娱乐竞技领域超越了人类。但就在十年不到，ChatGpt就在文字领域搅得风起云涌。现在很多文字工作者不禁纷纷感叹：不知还用多久，我们就要集体下岗了。
与我们肉眼可见的“AI凶猛”相比，人工智能进化对人类工作带来的冲击，要血腥残酷的多。
我们以零售业举例，这几年便利店赛道上出现了一个全新的物种“便利蜂”。创始人是原“去哪儿”网的创始人之一庄辰超，这家看似平常的便利店，从创始伊始，就自带数字化的基因，AI更是业务模式的核心，这使得“便利蜂”对便利店市场迅速带来了颠覆式的冲击。
一、便利店之难与生存逻辑
便利店不是一个轻松的生意，事实上，即使是7－11这样的老牌便利店，在中国也未能实现100%的门店盈利。
便利店的本质，是解决客户的生活物资需求。但因运作成本的问题，便利店物品的价格普遍要高于沃尔玛等大型商超。为此，便利店的竞争优势，就是社区邻里的紧急需求，“最后半公里”的问题。所以，便利店不能仅靠日用品、香烟、杂志、零食等商品，而必须要有面包、三明治、包子、炒面等鲜食。而这些鲜食，因为保质期极短，如果没有及时销售，就会给经营甚至是品牌带来损失。这就使得便利店在定货、排班、陈列等问题上，难度和错误成本远高于大型商超。
因此，传统的便利店，对店长的个人能力就有很高的要求。店长需要根据自己的经验，准确判断每天要进哪些货，进多少货，怎么陈列，什么时候需要打折促销等等。而一个有经验的“老法师”往往是便利店盈利的关键。通常而言，一个有经验的店长，需要很长的时间和成本，才能培养出来，这也是很多便利店不敢快速铺店的原因。
二、“便利蜂”的业务逻辑和核心战法
而便利蜂自诞生伊始，就用了新的技术绕过了便利店店长这个卡脖子问题。
如果没有优秀的店长，没法做出高水平的决策怎么办？那就干脆不要店长决策，把这个复杂的问题交给AI。
便利蜂采取的方式是，建立强大的AI系统，给店长赋能。AI会根据数据运算得出结论，指导店长订货、排班、陈列。而店长仅需要把注意力放在服务消费者、理货/收货、清洁设备等工作上。也许在某些门店，AI系统决策水平比不上有经验的店长，但是这套做法一旦放在一个大的基数上，从整体来看，就是一套能够稳定盈利的系统了。而且，为了保证系统运行的效率，便利蜂还强制要求所有的店长，都必须遵从AI的决策，即使是经验老道的老法师，也必须先听AI的决策，只能在复盘的时候，把自己的想法表达出来——最终的目的是为了优化AI决策的准确度和效率。
这套打法，单纯从某个门店来看，无非就是“人工智能AI”取代“人类店长”的策略，到也不算新鲜。而且真正优秀的“老法师”，决策水平肯定是要优于人工智能。
不过，格局大一点，我们就能看出便利蜂战略的高明之处。
便利蜂是通过了AI决策，解决了优秀店长这个门店开店的“卡脖子”问题。在便利蜂的模式下，一个能力水平差不多的人，都可以在便利蜂当上店长，这样一来，便利蜂就可以在其他要素充足的情况下，几乎是无限制地快速自我复制，快速开店。而在当前经济环境下，一个有稳定利润的商业模式，几乎是可以轻松获得一切其他的资源。所以在便利店领域，便利蜂可以快速发起蜂群攻击，可谓是来势汹汹。
三、时代洪流下的小人物生存状态
技术的狂飙突进，是我们这个时代的注脚。我们受益于技术带给我们的便利，但也被技术不断侵蚀着越来越少的生存空间。
很多人原先认为：AI抢夺工作的模式是“我超越你”，然后我们还有一丝安全感：只要我足够优秀，AI没法超过我，我就还能保住手中的饭碗。
但AI真正的做法是：我用极低的成本，超越一个旧系统中人类群体的平均值，然后在此基础上打造一个新的系统，颠覆掉旧的系统。
换而言之，AI不是想抢你手里的饭碗，而是直接掀了你的桌子。
如果便利蜂模式获得成功，那整个便利店行业的生态都要被颠覆。以前一个优秀的店长，努力一下，月收入还可以上万。但一旦工作中最有价值的部分被AI拿走以后，店长的价值就只剩下4000－5000元了。
什么？工资太低你不想干了？看看外面多少人排队想干？
不想干滚蛋。
此时，你空有一身屠龙技，奈何时代已经变了。你和你的一身武艺已经不再被需要。
而大量被掀桌子的人，就只好到别的桌子抢饭碗，而你手里的饭碗，很可能已经被人盯上了。
四、新技术时代如何生存
在这个时代，首先要做的就是——跑。一定要加快前进的速度，不要放弃奋斗，不要总是抱怨社会都在“卷”。
竞争有一个原则：“我不需要跑过熊，我只需要跑过你”。所以当你看到身边的人都在全速奔跑的时候，最优策略应该一起加速奔跑，不然你就会很快看到最后的那只熊。躺平就是等死。
但是，跑步前进的方向的选择也很有策略。
1、必须要拥抱技术
即使你不是理工科专业的，你也必须要学习、了解技术。在这个时代，终身学习不是一种选择，而是生存的必备技能。尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中提到过一个骇人听闻的观点：未来掌握算法、战胜死亡的人会成为“神人”，而其他的绝大部分人会成为“无用阶层”，最终被世界抛弃。其实，看看那些连手机都不会用，只能坐在村口晒太阳的大爷大妈。你就应该能意识到赫拉利的预测虽然骇人听闻，但绝对不是危言耸听。
趁着脑子还好使，一定要学习，一定要懂技术。即使你无法成为大神、大牛，但也一定不要心甘情愿地被抛弃。
2、打造价值系统
在这个变化的时代，任何简单的东西，都是脆弱的，容易被击碎的。而越复杂的系统，才是越安全的。你需要掌握多种技能，与人打交道的技能、审美技能、语言技能等等。AI目前只能使用单一技能，解决单一问题，而需要使用多种技能的复合问题，依然是需要优秀人才。不仅在能力上，你还需要针对你的人生，打造一套系统：你的哪些能力可以创造价值？如何创造出独特的价值？又怎样去把这些价值变现？你需要消耗哪些资源？如何能够保证接下来的生活品质？必要时刻如何能保证自己生存？这些问题现在都迫在眉睫，需要我们一一回答，一一解决。
每个人、每个家庭、每个团队，都是一套系统。在接下来，只有适应性强，能够在各种环境中生存的系统，才能持续生存。如果有可能，确保你和你的家庭、团队至少有2－3中相互独立，但又可以形成支撑的价值创造点和获利来源。同时，降低你的生存成本。最近国家经常在提“降本、提质、增效”，这三条原则不仅适用于企业，对个人、对家庭也绝对适用。
3、与新技术共舞
技术革命会消灭一些旧岗位，如汽车出现，消灭了马车夫。电脑出现，消灭了打字员。AI等新技术的出现，一定会消灭一些岗位。
但是，正如汽车带来了汽车司机、电脑带来了软件工程师。这些岗位都是因为技术革命而新诞生的岗位，在可以预见的未来，技术一定会带给我们更舒适的生活，并给我们提供一些全新的岗位。我们所要做的，就是积极拥抱变化，去思考新技术可以怎样提升我们创造价值的效率。比如与其畏惧ChatGpt等技术，嘲笑ChatGpt只会生成假大空的文章，不如研究ChatGpt的运作原理，然后让ChatGpt辅助自己的文字创作，提升自己的写作效率。
千万别觉得新技术革命离自己的行业、企业、岗位很远。据说，当年是因为汉武帝驱逐匈奴，匈奴南下定居打跑了日耳曼人，日耳曼人才举家搬迁，消灭了古罗马帝国。
新技术、新经济形势带来的冲击波，必然层层传导，在各个角落彻底地改变我们的生产生活方式。当雪崩时，每一片雪花都只能勇闯天涯。
“十年后，我们再回顾当下，会发现这是形势最好的一年。”
做好过冬的各种准备，并积极为下一个春天的到来筹划。AI抢走了我们现有的工作岗位，也是给了我们一个自我升级迭代的动力。当一批幸存者学会了如何和AI等新技术和谐、高效共存的时候，我们迎来的，也必将是更加美好的明天。
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