小米上市近在眼前，最快5月初提交IPO申请，再到小米IPO股指不断攀升，估值直奔1000亿美金以上，小米用了7年时间，这在整个互联网的发展史上，也算是火箭般的发展速度。
今天我们一起复盘看看小米的千亿美金生态链。
小米整个生态链
公开数据显示，2017年，小米因此扩张的生态链的年销售额突破200亿，雷军：小米平台联网设备已超过8500万台，日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家，已是全球最大的智能硬件平台。而小米的下一步是全面开放生态链和小米开发者计划，将生态链延展到更多领域。
雷军实施复制100家小米的庞大计划：从移动电源到空气净化器、手环、净水器、代步工具、智能机器人….小米生态链庞大似巨人。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。
小米又以小米手机为核心，着力打造一个生态体系，周边产品包括智能白电、可穿戴设备、手机配件、路由器、机器人、笔记本电脑、电视、机顶盒、儿童智能等。
其中，小米手环销量在中国排在第一，在全球排在第二，累计销量已经突破了3000万只。
空气净化器，去年一年卖了200万台，市场份额遥遥领先，排在第一位。
前阵子，国内研究机构亿欧对28家小米智能硬件生态链公司进行了简单梳理：
一张图看懂小米生态链所有产品
作为个人，除了见证了小米火箭般的发展速度以外，我比较关心的是如此复杂的这个产品生态，当初小米是通过一个什么样的突破口来布局整个生态链的呢？
小米火箭系统的第一加速器
最早小米是先从手机系统下手，在做小米手机系统（MIUI）时，雷军下达了一个指标：不花钱将MIUI做到100万用户。于是，主管MIUI的负责人黎万强只能通过论坛做口碑：满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在手机论坛灌水发广告，精心挑选了100位超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。借助这100人的口碑传播，MIUI迅速得以推广。
那时，雷军会每天也花一个小时回复微博上的评论，即使是工程师也要按时回复论坛上的帖子。据统计，小米论坛每天有实质内容的帖子大约有8000条，平均每个工程师每天要恢复150个帖子。而且，在每一个帖子后面，都会有一个状态，显示这个建议被采纳的程度以及解决问题的工程师ID，这给了用户被重视的感觉。
核心种子用户获取过程
第一步：你的种子用户是哪些人
所谓的你的种子用户是哪些人，就是用户画像，在我们开始寻找用户之前，要建立临时的用户模型，用户模型指的是，你的产品是什么人用，在什么时候什么地方用，要清楚这些人的基本属性，比如年龄、职业、爱好等等。
小米用户模型的建立
快速找到极具影响力的用户
小米是做手机的，他们要找的不是一般用手机的人，而是手机发烧友，不仅仅把手机当成通讯工具，而是很乐于研究手机里的每一个应用程序。
这些骨灰级的用户经常出没在哪里
手机发烧友，通常都是手机论坛的资深用户，当时为了找到核心的用户，小米联合创始人黎万强和研发团队，各种马甲埋伏在手机论坛里不停的发帖回帖，以及各种QQ群、QQ空间，微博等等比较大的社交平台。
埋伏在各大手机论坛(安卓网、机锋论坛等)。
如何和这些资深用户产生关系
制定对应的营销与传播策略:微博制造话题。
找到用户栖息地，小米联合创始人和整个产品的研发团队，通过不断和坛友互动，回答坛友的问题，发表关于小米的帖子，持续性的做互动，一个一个的把核心用户挖过来了。利用微博这个大平台，制造话题，炒热产品，比如“转发微博，赢取小米手机或者精美礼品”等诱惑力极大的活动。
成功勾搭用户，完成产品的冷启动
从论坛、bbs、QQ群等挖掘用户，挖到了100个种子用户，这100个优质的种子用户，为小米带来源源不断的用户，一直到现在几个亿用户。
事实证明，优质的种子用户能够成为具有号召力的团队，为产品或者平台滚雪球般的效应。
优知学院，专注互联网产品技术人核心能力进阶。创始人陈睿|mikechen 前携程定制旅游CTO，拥有10年以上产品技术经验，曾先后就职于淘宝、百度、携程，负责产品团队和技术团队。
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