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小米生态链八年：凡是过往，皆为序章（上）

2023-10-16
AI资讯
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小米最早发展做生态链的考虑并不复杂，雷军早期定义的生态链对于小米的三个意义：

第三个是能力之余顺便挣点钱。

小米生态链已经从雷军对“小米模式”的自证，上升到现在成为小米商业模型的重要组成部分。就连身边的朋友聊起小米股价时也总是大谈生态链的重要性。

有了小米从人、到钱、到供应链的保姆式孵化，以及产品经理们的运筹帷幄，早期生态链公司的成长速度极快。苏峻创业之初的设想是，“用三年做一个营收超过一个亿的公司”，事实证明他还是过于保守，公司最终三年的营收是预想中的十倍。而彼时，智米做为一家十亿公司，总员工人数还不过百。

在快速扩张的阶段，小米仿佛点金圣手，点到哪个品类，哪个品类就开花。生态链公司们彼此默认用营收排资论辈，营收超过亿元的，才能进入“亿元俱乐部”，刘德常把这些生态链CEO召集到酒店房间“开小灶”，而到小米生态链开始的第二年，2014年，“亿元俱乐部”的CEO们把刘德房间都挤满，而为了控制人数，只能把“亿元”门槛，一步步调整为了“十亿”。

但产品经理的这种“偏执”，也差点让很多项目黄掉。一款常见的产品打磨两年甚至更久，在小米生态链中并不罕见。

王野记得，刚开始和小米合作的时候，平衡车品类在国内没有流量，价格不低，销量有限。当他向小米汇报这个项目的时候，刘德一拍板，“这个价格你不能做到2000？”这个没有给对手留任何空间的定价，让王野心里打鼓——当时平衡车在国内基本是一万左右，连王野自己也没有信心能做到。

“生态链减速会”是那段时间的一种特色产物。在会上，大家会讨论的话题都是略显悲观——推演生态链会遇到什么瓶颈，命门是什么，如何持续保持生态链的先发优势，小米新零售的商业模型是什么，生态链如何在小米新零售中起到最大价值。

要做到超低价，需要提升供应链综合整合能力，要么就不得不牺牲质量。

未完待续

原文链接：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1724189260629972922&wfr=spider&for=pc

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