小爱能够成功，是因为雷军在2014年就开始布局小米生态链，布局智能家居。之前智能家居炒概念的时候，真正走下来，走出规模的也就小米了。人工智能和机器学习的介入，会让小米锦上添花。京东和阿里，甚至亚马逊的智能音响设备，都不如小米的这个还没有正式上市的产品，能够立竿见影的让一般家庭变成智能家庭。而这全靠小米所有的生态链产品作为支撑，而这些，不管是阿里还是京东，甚至是亚马逊都不具备。就算阿里奋起直追，小米也已经走的太远。
甚至很可能，京东和阿里的智能设备，最终因为没有足够多的设备支持而昙花一现。就像智能电视，智能盒子，老大还是小米。
值得注意的是，这些都是2014甚至2014年之前，雷军布的局。
为什么小米生态链新零售开始发威，14年声称要做全球生态的乐视倒闭了，提出所谓智能计划全线对抗小米的魅族依然是others，阿里、华为也在做智能产品结果却不尽人意，人工智能号称国内最强的百度，还需要靠卖贴吧苟活。
简单来说就是方向问题。不知道自己要做什么，想做什么，需要怎么做。
雷军从小米创办之初，一直在强调硬件软件和服务。小米的核心思想一直是提高行业效率，利用互联网思维砍掉中间商，成本定价，做感动人心的好产品。这么多年初心未变，小米也在不断践行这一信条。到后来的智能家居，新零售，都是从小米的核心发出的枝条，小米模式就是一个树形结构，从核心出发，开放包容布局更大的市场。后来的小米生态链，智能家居，小米新零售，都是从小米的核心中顺其自然生长出来的。也是别的厂家根本难以复刻和撼动的。核心未变，枝节的调整，产品线的增加和减少，都不会影响小米继续茁壮的发展。
手机是移动互联网的入口，是智能家庭的遥控器，这是雷军进入这个行业时就提出的概念。很明显，雷军已经在思考智能家庭的未来，并且已经开始一步步的布局。而这个时候，友商看到的只是小米手机卖的火，卖手机是风口，然后一堆人冲进来，做手机，做rom，想要复刻他们理解的小米模式。结果就是这些企业一个个的倒掉，除了有庞大资金实力和渠道优势的同行能够幸存。小米仍然是小米，朝着自己的布局往前走，而所谓的的“造手机的”风口，风停了，该死的，就得死。
14年小米如日中天的时候，雷军开始了智能家居的布局，而同一时代，借着小米风口崛起的魅族，甚至提出了自己的所谓智能家居联盟，要全线死磕小米。苹果，谷歌和一些造穿戴设备的公司也开始欣欣向荣。结果，智能家庭，可穿戴设备的风潮一过，走出来的还是小米。
现如今，亚马逊率先推出的智能音箱风靡一时，仅仅是停留在手机和电脑里的语音助手开始和手机电脑之外的世界产生了联系。阿里京东顺势而为，也赶紧退出了自己的智能音箱产品，在可见的未来，百度和华为也有可能推出自己的类似产品。但是最终留下来的， 也是只有小米。
大的企业，诸如阿里和华为，甚至苹果，有大企业的毛病。他们有雄厚的资金和影响力，使的他们认为，可以用资金和影响力介入每一个市场，从而不愿意做小事情，要么打算做一整套解决方案，一次做出整个生态系统，要么就打算等市场成熟了，抄袭也好，跟随也好，甚至是直接收购，迅速成为行业老大。但是，智能家庭涉及的领域，产品太多，除了“能自己生产全部产品的百货商店”没有人可以直接成为老大，苹果虽然有钱，要么推出行业标准，利用核心硬件强制其他外围企业和产品接入它的系统，要不然想靠自己做一套智能家庭仍然是由难度的。除非苹果或者阿里能够控制电冰箱、洗衣机、扫地机、台灯、马桶、电饭煲、电动牙刷等等所有的家居生活用品的生产企业。这显然不可能。另外一个，大企业也不会去专心做一件和自己主要业务无关的小事，例如去生产一个智能插座。原因是很显然的，甚至不需要去说明。
但是，小米和小米生态链却愿意做一些小事。小米能成为智能家居的巨头，正是因为他愿意做每一件小事。小米之前做智能插座，做智能灯泡，被人说是不务正业，甚至嘲笑小米做个破插座还敢说自己做智能家庭。当时小米做路由器，要做家庭的控制中心时，聪明人早就看出来小米要打造一整套互联互通的生态系统，而无知的还在黑小米手机信号不好，路由器一样垃圾。小米一直有自己的主线，而且从来未曾改变。现在，阿里京东跟着亚马逊做一个智能音箱玩玩票的时候，小米帝国已经开始浮出水面。
很多人想智能家居应该是像科幻片给人的感受一样，太cool，太震撼。但是，就在小米步步为营建立生态链的时候，未来已来。
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